
Des investissements de plus de 100 M€ réalisés avec succès
Thierry Jallon, CEO de BUILDEX, a construit en 30 ans un réseau qui s’étend sur toute la France et dispose de relais dans plusieurs pays européens ou francophones grâce à sa formation, sa participation au plus haut niveau à la direction de nombreuses organisations françaises et internationales et ses 10 ans de consulting avec le groupe REAG Duff & Phelps. En savoir plus
Investisseur pour son propre compte au départ, BUILDEX a fait un « pas de plus » dès 2002, agissant comme “Partenaire opérationnel” (Operating Partner) de fonds d’investissement et de family offices, et accédant ainsi aux opérations de plus de 30 M€, certaines dépassant même les 100 M€.
BUILDEX réalise, selon les besoins de chaque opération et l’organisation interne des fonds, tout ou partie des taches nécessaires au succès des négociations :
- mise en œuvre de son réseau
- identification des opportunités et des produits
- construction de partenariats avec les acteurs et intermédiaires de tous types
- réalisation des audits avant acquisition : technique, commercial, évaluation
- étude des conditions juridiques et financières de l’acquisition
- identification des besoins de financement
- aide à l’obtention des concours bancaires pour le financement ou le refinancement
- négociation avec toutes les parties en présence
participation à la relecture des actes et contrats
- hiérarchisation des risques pour faciliter l’entente des avocats et des notaires des parties
- médiation pour rapprocher les positions du vendeur et de l’acquéreur
- aide au rassemblement ou constitution de la documentation nécessaire aux accords
- participation à la structuration de l’acquisition et/ou réalisation de tout ou partie du montage et/ou gestion des véhicules d’acquisition
BUILDEX peut également :
- co-investir avec l’investisseur principal qui le souhaite
- apporter son soutien à l’organisation de Family Office
- accroitre la compétence et la performance de leurs équipes pour saisir ponctuellement une opportunité ou développer durablement une nouvelle gamme d’investissements
optimiser l’actif (marketing, commercialisation, gestion locative, exploitation, arbitrages) En savoir plus
- optimiser le contrôle opérationnel de l’opération (En savoir plus)