Des investissements de plus de 100 M€ réalisés avec succès

Thierry Jallon, CEO de BUILDEX, a construit en 30 ans un réseau qui s’étend sur toute la France et dispose de relais dans plusieurs pays européens ou francophones grâce à sa formation, sa participation au plus haut niveau à la direction de nombreuses organisations françaises et internationales et ses 10 ans de consulting avec le groupe REAG Duff & Phelps. En savoir plus

Investisseur pour son propre compte au départ, BUILDEX a fait un « pas de plus » dès 2002, agissant comme “Partenaire opérationnel” (Operating Partner) de fonds d’investissement et de family offices, et accédant ainsi aux opérations de plus de 30 M€, certaines dépassant même les 100 M€.

BUILDEX réalise, selon les besoins de chaque opération et l’organisation interne des fonds, tout ou partie des taches nécessaires au succès des négociations :

  • mise en œuvre de son réseau
  • identification des opportunités et des produits
  • construction de partenariats avec les acteurs et intermédiaires de tous types
  • réalisation des audits avant acquisition : technique, commercial, évaluation
  • étude des conditions juridiques et financières de l’acquisition
  • identification des besoins de financement
  • aide à l’obtention des concours bancaires pour le financement ou le refinancement
  • négociation avec toutes les parties en présence

  • participation à la relecture des actes et contrats

  • hiérarchisation des risques pour faciliter l’entente des avocats et des notaires des parties
  • médiation pour rapprocher les positions du vendeur et de l’acquéreur
  • aide au rassemblement ou constitution de la documentation nécessaire aux accords
  • participation à la structuration de l’acquisition et/ou réalisation de tout ou partie du montage et/ou gestion des véhicules d’acquisition

BUILDEX peut également :

  • co-investir avec l’investisseur principal qui le souhaite
  • apporter son soutien à l’organisation de Family Office
  • accroitre la compétence et la performance de leurs équipes pour saisir ponctuellement une opportunité ou développer durablement une nouvelle gamme d’investissements

  • optimiser l’actif (marketing, commercialisation, gestion locative, exploitation, arbitrages) En savoir plus

  • optimiser le contrôle opérationnel de l’opération (En savoir plus)
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